Título

La Gestión Pública Colaborativa y el Compromiso Organizacional. Organizaciones del sector público del Estado de México

Autor

Eréndira Fierro Moreno

MINERVA MARTINEZ AVILA

FRANCISCA ARIADNA ORTIZ REYES

Joel Martínez Bello

Nivel de Acceso

Acceso Abierto

Licencia

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0

Materias

Public collaborative management - ([2007-5278]) Organizational commitment - ([2007-5278]) Public sector organizations - ([2007-5278]) CIENCIAS SOCIALES - (CTI)

Resumen o descripción

El objetivo de este artículo consistió en determinar en qué medida el compromiso organizacional influye en la gestión pública colaborativa de servidores públicos en el Estado de México. Se hipotetizó que el compromiso organizacional influye positivamente sobre la gestión pública colaborativa. Se identificó que existe un efecto positivo de las dimensiones de compromiso organizacional (afectivo y normativo) sobre la gestión pública colaborativa. La estrategia metodológica fue de tipo transversal-transeccional y no experimental. De acuerdo con la organización del estudio, éste fue correlacional, ya que incluyó técnicas de correlación y regresión lineal. Los resultados demostraron que el compromiso organizacional predice a la gestión pública colaborativa. Por consiguiente, cuando los colaboradores muestran mayor apego y cohesión a la organización como parte de la interacción social y del compromiso mediante intercambios sociales que tienen hacia la organización, sus resultados eficientes incidirán en la gestión pública colaborativa.

Editor

Universidad Autónoma del Estado de México

Fecha de publicación

10 de diciembre de 2018

Tipo de publicación

Artículo

Recurso de información

http://hdl.handle.net/20.500.11799/99045

Fuente

2007-5278

Idioma

Español

Audiencia

Estudiantes

Investigadores

Repositorio Orígen

REPOSITORIO INSTITUCIONAL DE LA UAEM

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